媒体报道 | 2016-11-25 08:35 | 点击：874
近年来，在国务院国资委的正确领导下，在监事会的正确指导下，在经理层的直接指挥下，经过全体干部职工的共同努力，新兴际华集团有限公司（以下简称新兴际华）在“十二五”期间实现了跨越式发展，主要经济指标快速增长。
《国资报告》请来新兴际华有限公司董事长，中国第一重型机械集团公司董事长、党委书记刘明忠，总结新兴际华“十二五”六部曲发展经验，展望“十三五”期间的发展目标，以及谈谈新兴际华确立的“1357831”七重奏发展战略。
“十二五”奏响六部曲
截至2015年底，新兴际华实现营业收入2037亿元，年均增长20.5%；实现利润总额49亿元，年均增长12.8%。整体来看，“十二五”期间，我们主要奏响了六部曲：
1规模效益快速增长，迈入世界500强阵营
2012年，新兴际华集团第一次进入“世界财富500强”，位居第484位，此后排名不断攀升，2016年位列第318位。2013年，集团公司实现营业收入2016亿元，利润总额43.95亿元，双双进入央企50强，提前两年完成“十二五”战略规划目标。2016年集团公司被国资委评为2015年度和第四任期（2013-2015年）双A级企业，同时还获得第四任期“业绩优秀企业奖”和“节能减排优秀企业奖”两项特别奖。
2结构调整成效显著，企业发展能力增强
十二五”期间，集团公司所属各板块围绕主业进行结构调整。在组织结构调整方面，旗下铸管股份实现了“4+3”组织构架，成立了六大管理中心；际华股份初步组建了统一的采购体系，大宗原材料已基本实现集中采购。在产业结构调整方面，铸管股份实现了从单一制造业向制造业+金融、制造服务业转变；际华股份不断延伸产业链，在产业链上游已延伸至棉花、橡胶加工等行业，下游延伸到商贸物流、网络连锁等领域；新兴重工确立了新能源装备和应急救援装备两大主业，2011年发起成立了“国家应急救援装备产业技术创新战略联盟”；新兴发展初步建成了从采选到冶炼再到加工的完整铜产业链。
3企业改革初见成效，引领集团快速发展
“十二五”期间，集团公司不断完善三级法人治理体系，初步形成了具有特色的规范董事会建设制度体系，2014年，集团公司入选国资委首批“四项改革”试点单位，在央企中率先完成由集团董事会市场化选聘总经理工作，并积极推进“能进能出、能上能下、能增增减”的契约化改革，成为国企改革的样板。
4技术创新成果显著，核心竞争力不断提高
“十二五”期间，集团公司积极落实国家创新驱动战略，提高企业自主创新能力，截至2015年底，共拥有国家级企业技术中心1家、分中心2家、国家级工业设计中心1家、国家级技术创新示范企业1家等，获得47项科技奖励，2011年正式成为国家级创新型企业。
5国际化经营稳步推进，逐步融入全球市场
“十二五”期间，集团公司积极探索国际化经营之路，利用自身的政治优势、产能优势和集团效应，在海外投资、对外交流合作、重大项目合作、对外贸易等国际化业务上取得了一定成效。截至2015年底，集团公司在境外注册的独立法人单位共20家，分布于加拿大、意大利等9个国家和地区，业务涉及冶金制造、矿山勘探开发、服装鞋靴研发设计等多个领域。铸管及管件、服装及鞋靴、特种车辆、推土机等产品出口遍及亚洲、非洲、拉丁美洲和欧洲。
6提升党建工作成效，助力中心任务完成
“十二五”期间，集团公司党建工作得到了中组部、中宣部和国资委党委的充分肯定，先后15次在全国国企党建会议和中央企业系统会议上交流发言，特别是首次在央企负责人年终会议上作了党建工作专题交流。在巩固和加强基层组织建设方面，集团公司党委结合创先争优活动，创造性地开展了党建工程“五个体系”闭环管理，有力推动了党建工作上水平。在落实“两个责任”方面，集团党委、纪委认真开展创先争优活动、党的群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育工作，扎实推进“两个责任”落实，“四风”问题得到有效整治。
新兴际华“十二五”期间取得的成绩来之不易，秘诀就在于解放思想，为发展鸣锣开道；开拓创新，为发展提供动力；坚持学习，为发展积蓄力量。
“十三五”的七重战略
立足国家社会经济的发展方向、党和国家的发展政策和方针、国资委对中央企业“十三五”发展的要求以及集团公司董事会的发展思想和理念，集团公司明确了“站稳世界500强、提升央企50优、冲刺世界品牌500强”的“十三五”发展目标，确立了“十三五”总体发展战略——“1357831”战略：
1紧紧围绕“四个全面”的伟大战略布局
3坚持解放思想、解放和发展生产力、解放和增强发展活力
5贯彻创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展、共享发展发展理念
7优化产权结构、产业结构、市场结构、产品结构、组织结构、人才结构、布局结构
8做强做优球墨铸铁管、特种钢（管）、军需品、职业装（鞋靴）、新能源、应急救援、现代服务业、产权投资与资产管理业务
3实现资产总额翻一番、利润总额翻一番、人均收入翻一番
1打造以有质量、有效益、可持续发展为特征的国际一流强企
从五方面重点发力
明确“十三五”发展目标和战略只是第一步，接下来，为了实现上述目标，我们制定了更为详细的执行计划，在保证大方向的同时重点发力，主要包括“深化改革、创新驱动、国际化经营、创新考核、加强党建”五个方面。
1全面深化各项改革，激发企业发展活力
加快推进劳动、人事、分配等制度改革，逐步建立与企业发展相适应的组织人事管理体系，深化全员绩效考核机制，完善既有激励又有约束、既讲效率又讲公平、既符合企业一般规律又体现国有企业特点的分配机制。扎实推进国有企业改革试点工作，完善法人治理结构，探索按照“市场化选聘、契约化管理”的原则，推进职业经理人机制建设，进一步探索董事会建设，建立更加合理、高效的法人治理结构。积极推进股权多元化改革，逐步探索建立具有集团特色的混合所有制企业。盘活企业存量资产，以存量换增量，打破条块限制，将企业按照产业类别、发展实力等进行整合。
2实施创新驱动战略，促进企业转型升级
积极开展“大众创业、万众创新”活动，积极尝试采取创业孵化、创投基金、研发资源共享、技术服务支撑、职工创意活动等多种形式，建立平等的“双创”机会，让真正有想法有激情的员工成为创业者，驱动企业发展。应用互联网+，提升服务、开拓市场，做强生产和生活资料电商，推动B2B、B2C、O2O、微店营销等模式应用，形成“线上引流＋线下成交”的销售新模式，做好市场开拓和品牌推广。把握《中国制造2025》，实现制造业转型升级，加速推进信息化与工业化深度融合，加大传统产业更新改造力度，实现产业的转型升级。切实加强技术创新体系建设，突破和掌握一批关键技术，加强创新机构建设，形成配套合理、适应发展的梯次研发体系，着力构建以企业为主体、市场为导向、产学研用相结合，高效开放的技术协同创新体系。
3大力推进国际化经营，提升企业国际竞争力
做好产品、生产、人员、研发、资本的“走出去”，开拓多层次多样化的国际市场，同时以集团国外项目为契机，培养一支国际化队伍；在资本国际化方面，瞄准发达国家的技术、品牌、市场渠道等资源进行并购重组，弥补在产业发展上的短板。跟随国家战略“走出去”，利用好“一带一路”、周边“互联互通”、非洲“三网一化”等战略，把握全球基建热潮，联合其他中央企业抱团出海、联合出海、共同出海。提升“走出去”的竞争力，推动产品、技术、服务的全产业链出口，真正做到“走出去”、“走进去”、“走上去”。
4创新考核指标体系，严格考核奖惩兑现
完善战略管理制度，对规划的落地、规划的滚动调整、规划的实施评估等情况进行监督考核。严格考核各级管理人员当期、三年任期及规划期的业绩，分步实现收入激励的半市场化和市场化。将业绩考核与社会责任指标挂钩，与职工收入、安全、质量、环保、稳定、发展成果、职工共享指标挂钩。
5加强改进党建工作，护航集团改革发展
坚持党要管党、从严治党的原则，落实中央全国国有企业党的建设工作会议精神和十八届六中全会精神，紧紧围绕在以习近平为核心的党中央周围，发挥党委的领导核心和政治核心作用，采取必要措施，彻底解决弱化、淡化、虚化、边缘化的问题，保证企业党建工作的总体要求要进入公司章程，完善党组织发挥作用的体制机制，健全党组织参与重大问题决策的规则和程序，把党委会作为总经理办公会和董事会决策重大问题的前置程序。坚持党管干部原则，把党管干部原则同董事会依法选聘经营管理者相结合。从严管理监督企业领导人员，要严格执行“三重一大”决策程序，着力抓好政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律和生活纪律，建立健全“不敢腐、不能腐、不想腐”的有效机制。充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，把党支部建成团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。抓好组织建设，增强组织活力，配强党群干部。加大党建工作考核力度，细化、量化，可考核、可追溯，把党建工作考核与薪酬挂钩，对于党建开展不力的单位和党的领导要进行问责和业绩扣减。对工作标准不高，工作推进不力，不作为、慢作为、乱作为的企业班子与领导干部加大追责问责力度。
面对新形势、新任务，我们必须凝信心、聚实力，依托自身优势谋发展；凝决心、聚合力，依托集团优势谋发展；凝专心、聚智力，依托改革创新谋发展；凝恒心、聚毅力，依托锚定目标的决心谋发展。
“十二五”大幕已经落下，“十三五”蓝图已经绘就，相信在国务院国资委的正确领导下，在全体干部员工的共同努力下，新兴际华一定能够成为具有自主知识产权、国际知名品牌和国际竞争力的投资型世界一流大集团公司！（作者为新兴际华有限公司董事长，中国第一重型机械集团公司董事长、党委书记）
